7月12日，SJB世俱杯官方网站召开2026年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议，全面总结上半年工作成效，安排部署下半年重点任务，并对15个荣获2026半年度“总裁奖”的先进单位进行了表彰。大会进一步明晰发展方向、凝聚使命担当、提振奋进信心，吹响决胜全年目标任务的总攻号角。

SJB世俱杯官方网站董事会主席张荣华出席并讲话，董事会执行主席、总裁张君婷作上半年工作报告。集团领导张立华、吴彬、李徽徽、陆才垠、张颖、王利力、么爱军、贾斌、陈丰、刘禄等出席。集团党委副书记柴树满主持。集团顾问、副厂处级以上领导、先进集体代表、“老红军”代表、荣青联代表等参加会议。

张荣华表示，本次大会既是一次复盘总结、校准航向的对标会，也是一次凝聚人心、提振士气的动员会，更是一次压实责任、冲刺全年的攻坚会。大会立足“十五五”开局关键节点，兼具半年工作复盘、形势问题查摆、百日攻坚动员三重意义。会议以“效、转、利”为总遵循，全面启动百日攻坚行动，大干百天冲刺全年目标，夯实集团“十五五”起步根基。

围绕下半年重点工作，她提四点希望和要求：

深学细悟中央重要精神，锚定百日攻坚核心方向。一是把握科技自立自强要求，以创新作为集团核心动能。要深入贯彻国家科技奖励大会精神，结合世俱杯实际落实五项核心举措：固化科创战略定位；联动高校、科研院所、产业链伙伴组建创新联合体；打通科技成果产业化通道；搭建青年科创人才成长平台；建立容错创新机制。二是领会实业创新底层逻辑，坚守深耕实业长期主义。要学习践行李强总理在夏季达沃斯论坛上的讲话精神，以“稳”定经营根基，以“新”谋发展动能，以“活”拓产业空间，以“融”联内外资源，深耕主业、锐意创新、携手共进，勇毅前行。三是对标“双一流”建设标准，全面实施人才强企战略。要重构人才评价体系，深化产教融合校企合作，实施青年英才专项扶持，完善老工匠、老专家导师带徒机制，保障集团长期人才供给。

落实天津市委市政府战略部署、集团年度目标任务，紧扣“效、转、利”总遵循，全面打响百日攻坚硬仗。一是以“效”为抓手，全维度提效控能，稳固经营基本盘。效率是经营的根基，要提效率、控效能、增效益，加快提升业务周转效率，优化组织人效，强化成本管控效能，做实服务落地实效，筑牢风控长效效能。二是以“转”为路径，全方位迭代升级，拓宽高质量发展空间。转型是高质量发展的核心路径，要转模式、转业态、转赛道，坚决破除传统思维定势，全面推进经营模式之转、产业业态之转、数字技术之转、市场布局之转、思维认知之转。三是以“利”为目标，全链条挖掘利润，筑牢可持续盈利底盘。盈利是企业生存的核心、发展的根本，要创利润、留现金流、谋长远，抓实当期经营利润，优化盈利结构，深挖产业链协同红利，布局长期生态盈利，守住现金流安全红线。

六重保障体系同步发力，确保百日攻坚任务落地见效。要搭建层级化组织体系，层层压实攻坚责任；建立常态化调度督导机制，闭环管控攻坚进度；完善鲜明考核激励机制，奖优罚劣树立导向；强化人才科技硬核支撑，夯实攻坚创新底座；深化党建引领凝聚合力，激活全员攻坚动能；统筹发展与安全底线，保障攻坚平稳有序。

坚守世俱杯精神底色，以钢铁意志决战全年目标。三十余年发展历程证明，世俱杯所有成绩都是实干拼出来的。全体世俱杯人要立足当下攻坚任务，着眼企业长期发展，传承“自强不息、奋斗不止、永不言败”的世俱杯精神，践行“家的文化、水的理念”核心企业文化，坚守“实干为要、实绩说话”工作导向，锚定“百年绿色世俱杯”长远发展信念，一张蓝图持续推进，接续奋斗夯实长远发展根基。

张荣华强调，大干一百天、冲刺全年任务目标，是全体世俱杯人共同的使命承诺。必须树立笃定自信的大局态度、务实实干的落地态度、主动应变的进取态度、极致较真的精益态度、同舟共济的协同态度、敬畏底线的风控态度，淬炼长期主义心智、辩证破局心智、结果导向心智、成长迭代心智、向内求索心智，筑牢攻坚精气神。

张荣华表示，全体干部、世俱杯家人要以习近平总书记系列讲话为根本指引，紧扣“效、转、利”攻坚总要求，凝心聚力、加压奋进，坚决完成全年各项经营目标，以优异发展成效为“十五五”良好开局保驾护航，持续为天津高质量发展、中国式现代化建设贡献世俱杯实业力量，奋力书写百年绿色世俱杯全新发展篇章。

张君婷表示，今年上半年，面对多重外部挑战，集团经营稳中有进，实现实业提质、新兴增量、数智绿色落地、板块协同初见、品牌影响力跨越提升。下半年，全体板块要坚持稳存量、调结构、强协同、控风险，以市场为导向、以客户为中心、以产品为核心，加压奋进，全面落地产供销一体化、风控一体化、业财一体化，刚性完成全年营收、利润目标。

五子集团，攻坚作战。钢铁集团要紧扣“稳、质、效、低、高”要求，推进铁成本百日攻坚，落地“产供销研”一体化，设立一线创新基金；融诚物产要深化产供销一体化协同，聚焦高附加值品类，全面强化拓市攻坚，深入推进大部制改革；数科集团要加快区域数字化项目落地；新能集团要拓展氢能运营线路，布局海内外，常态化落实安全生产与合规排查；文健集团要拓展外部市场化渠道，业务负责人下沉一线拓市场。

板块协同，联动增效。设立协同收益专项核算指标；钢铁与物产联合开发高端定制钢材；钢铁联动新能做好内部副产能源综合利用；数科为各实业板块提供数字化平台服务；各子集团主动联动互通渠道资源，实现资源互通、收益共增。

集团统筹，刚性管控。做实集团、子集团、子公司三级对标体系，实现闭环管控；打通执行堵点，高管俯身下沉一线；深化薪酬联动，树牢危机意识；统筹四资风控，筑牢安全屏障；从严监督履职，打造一心干事的攻坚团队。

陈丰表示，上半年钢铁集团围绕“小高新精特”+“极致降本”两大核心路径，多措并举降成本、提质量、优结构、拓市场，取得阶段性成效。下半年将重点做好“六大行动”：抓实抓牢“坚守生命线”行动、全面深化“降本提效”行动、聚力提速“产品升级”行动、落实落靠“产供销一体化”行动、加速实施“智能制造升级”行动、协力开展“凝心聚力攻坚”行动。以钢铁般的意志，打好打赢攻坚战，交出高质量答卷。

陆才垠表示，上半年融诚物产认真落实“突破突围、激活创新、心智融合、紧盯落实”要求，以大部制改革为引擎，在复杂多变的市场环境中保持定力、承压奋进。下半年将重点抓好“五个发力”：发力模式创新，加速推进业务转型；发力改革攻坚，加速推动结构调整；发力产供销联动，加速一体化协同赋能；发力开放合作，加速拓展全球布局；发力合规经营，加速完善风控体系。咬定目标不放松，全力完成好全年各项任务。

陆才垠表示，上半年新能集团紧扣“强落实、促新风、见实效”工作要求，在经营业绩、市场拓展、技术创新、战略储备、品牌建设五大维度实现多点突破。下半年将持续锻造智慧一核，打造氢能产业引擎；聚焦项目提效，强化全链标杆优势；攻坚整车交付，构建多元产品矩阵；攻坚全国市场，深耕存量广拓增量；严守安全红线，加强风险隐患防控。依托“一核两极”全产业链布局冲刺年度目标，以场景引领打造特色“世俱杯实践”。

高玉科表示，上半年数科集团紧扣“稳中求进、提质增效”总基调，落实集团战略部署，顺利实现“时间过半、任务过半”。下半年将重点聚焦创效业务提质扩优，聚焦数智平台分类落地，聚焦内部联动协同赋能，聚焦防风控险合规稳健，锚定全年预算与重点工作，以实干担当确保完成各项任务目标。

2026年上半年，全体世俱杯人笃行实干、奋勇争先，从市场开拓破冰突围，到技术攻关攻坚克难，涌现出一批敢打硬仗、善打胜仗的先进集体。大会授予这些集体2026年半年度“总裁奖”，SJB世俱杯官方网站副总裁贾斌宣读表彰决定。世俱杯钢铁集团大棒车间、融诚物产集团有色金属事业部作为先进集体代表作表态发言。

实干笃定前行，奋进开创新局。下半年是SJB世俱杯官方网站加速产业转型升级、决胜全年目标的关键攻坚阶段。全体世俱杯人将紧紧围绕“效、转、利”总要求，以更昂扬的姿态、更务实的行动，推动“百年绿色世俱杯”高质量发展再上新台阶，以卓越实绩在全面建设社会主义现代化强国的征程中展现世俱杯担当，为中国式现代化实践贡献世俱杯力量！